Feena

銀行および財務管理

会計士

まず、これは会計士や会計業界への批判を意味するものではないことを明確にしておきます。これは、彼らが行うことと私たちのメンテナが行うこととの類似性を示し、彼らが行うことを状況に合わせて支援するために行われます。

私たちにとって、会計士はスコアを保持します。彼らは私たちがすでに行った金融取引を追跡し、貸借対照表、損益計算書、およびキャッシュフロー計算書に私たちの「スコア」を表示します。過去は私たちの行動を反映しているので、彼らはそれを調べて、この行動が続く場合に私たちがどこに行くかを予測するかもしれません。あなたの業界を完全に理解している会計士も、会社にとって有利になる可能性のある将来のステップを提案することで役立つ可能性があります。

これらは、会社の財務の完全性を維持し、株主価値を維持するために資産の価格を適切に設定することに貢献します。彼らはビジネススクールの卒業生と同じようにビジネスに精通していますが、会社を成功させるためのすべての要素を常に認識しているわけではありません。残念ながら誤解されている、またはおそらく知られていない1つの主題は、メンテナンスです。

持続可能な稼働時間は、メンテナンスによって生み出されます。その稼働時間のおかげで、商品やサービスの両方を作成できます。あなたのビジネスが「ダウン」しているとき、あなたはお金を稼ぐのをやめ、しばしばあなたのコスト(修理のためのもののような)は上昇します。 「稼働中」の場合、稼働時間を増やすために、お金を稼ぎ、予防保守に最小限の金額を費やすことができます。しかし、私たちは常にそれを賢く利用するとは限りません。ただし、これは稼働時間にすぎません。持続可能性はどのように適合しますか?

持続的な可用性

私は「持続可能な稼働時間」を、耐えられる稼働時間と呼んでいます。あなたがそれを維持することを決定する限り、それは将来にわたってよく維持されます。多くの物理的資産、特に私たちが最も多くのお金を投資している資産は、非常に長期間の使用を目的としています。一部は単に一時的に利用することを目的としています。それらを動かし続けるのは、機能を維持することです。メンテナンス部門は、主にそれらを存続させることを担当しています。

マーケティングと販売は顧客からの製品またはサービスの注文を生成し、購入は新しいアイテムを購入し、ロジスティクスは物理的な商品をそれらの顧客に輸送し、財務は現金で車輪を動かし続け、トップマネジメントは将来の決定を下します。誰もが価値の創造を助けますが、会社の資産の価値を維持する上で役割を果たすのは保守と財務だけです。財務は会社の金融資産を管理し、保守は会社の物理的資産を管理します。私たちは、これらの資産の価値(貸借対照表項目)(価値)を維持することにより、株主の資本を保護しています。