財務と保守の見方が異なる場合もありますが、これは必須でも建設的でもありません。メンテナンスによって会社の資産の価値が維持され、生産的な稼働時間が得られることを念頭に置いておくと、最善の行動方針に関する意見の相違はなくなります。

会計と財務は、その機能を見落とすことはめったにありません。 CFOまたはコントローラーに、やりたいことがどのように重要な価値を生み出すかを示す強​​力なビジネスケースを提示すると、通常、ゴーサインが得られます。しかし、メンテナとして、社内での立場を見落としがちです。

技術専門家

私たちは通常、私たちの手で作業し、技術的なタスクのニュアンスに夢中になっていることを楽しむ技術者です。私たちは森の中にいますが、紅葉を眺めるのに忙しくて気づいていません。私たちの森は私たちの会社であり、私たちの物質的な資産である葉を使用することにより、非常に現実的な方法でそれを保存しています。私たちは間違いなく会社での仕事を心に留めておく必要があります。単なるメンテナンスではなく、会社の利益のために管理する必要があります。 「ベストプラクティス」に従うと、会社に多額の費用がかかり、不利益になる可能性があります。さらに悪いことに、「ベストプラクティス」を無視することは無謀です。

あらゆる場所のメンテナーに公平を期すために、多くの会計士や金融専門家はささいなことに執着しています。正確さは非常に重要ですが、（彼らが言うように）常に適切であるとは限りません。彼らはまた葉を避けなければなりません。

私たち全員が会社の資産を維持する上で同等の責任を果たし、ビジネス用語を学び、単なる技術を超えていることを認識してください。そうすれば、あなたの仕事ははるかに簡単になるでしょう。

定期メンテナンス（SM）

当業者は、何かが適切に機能していることを確認するために定期的にSMを実行します。通常のSMでは、警告なしに機器の故障が発生する可能性は低くなります。 SMが用意されています。

あなたが新しい車を購入するとき、ベンダーはメンテナンスのためにそれをいつ取り入れるべきかについてあなたにアドバイスします。これはSMのイラストです。あなたがその計画されたメンテナンスのためにそれを取り入れないならば、あなたの車の減価償却、または価値の減少は速くなります。